「ラクスル」とはどういったサービス？
印刷業界において注目されている「ラクスル」を利用することで、広告宣伝費を抑えることができている企業が増えています。
それでは、ラクスルとはどういったビジネスモデルなのでしょうか？
ラクスルのビジネスモデルは、競合の激しいネット印刷業界において独自性を打ち出しています。その特徴は以下の4点に集約されます。
余剰時間の有効利用： ラクスルは、主要事業である「ラクスル」と「ハコベル」において、稼働時間外の印刷機器や物流資源を活用し、サービス提供を行っています。この手法により、他社が抱える初期費用の問題を回避し、高品質なサービスを手頃な価格で提供できます。
オフライン主流の業界のオンライン化： ラクスルは、オンライン上で名刺やチラシの作成を容易に行えるサービスを提供しています。無料テンプレートや素材の豊富さ、充実した編集機能により、オンライン上で高品質なデザイン物を簡単に作成できる仕組みを構築しています。
仲介業務のみに特化： ラクスルは、印刷工場の稼働率の低さに着目し、非稼働時間を活用して印刷業務を仲介するビジネスモデルを展開しています。この仲介役としての存在が、印刷業界や制作会社にとって効率的かつ安価な印刷の実現に繋がり、双方に利益をもたらしています。
印刷以外にデザインなどを一貫して担当： ラクスルは、企画から運搬までの一貫した業務を自社で行うことで、トラブルやミスマッチを最小限に抑え、クライアントに安心感を提供しています。また、一部のプランでは広告の分析まで手がけ、クライアントに広告効果の情報も提供しています。
このビジネスモデルが成功した背景には、業界に対する深い理解と柔軟な発想、自社の関与による強みの意識が挙げられます。また、ラクスルはアジア圏に進出し、優れた人材の確保やメンターシップ制度の導入により、組織全体が成長と学びを重視した環境を築いています。
ラクスルとプリントパックとの違いは、自社工場の有無や事業構成にあります。ラクスルは自社工場を持たず、仲介事業に特化した一方、プリントパックは自社工場を擁し、印刷業に特化したビジネスモデルを展開しています。
ラクスルのビジネスモデルは、ビジネスの隙間を埋め、業界全体の活性化を促進するものとして高く評価されています。事業の柔軟な縮小やDXの導入など、将来的な成長も見込まれます。その評価の理由は、横展開した事業モデル、工場の稼働率向上による3者利益、デジタル化への積極的なアプローチが挙げられます。
